Læs case eksemplerne nedenfor og lidt om min baggrund i denne tekst: Gennem de sidste knap 10 år har jeg håndteret topledelse, kommunikation, marketing og hele HR-paletten i en SMV med 45 ansatte.
Jeg har udviklet og implementeret strategier i relation til vores overordnede mål, brand, services, produkter og værdier. Jeg har refereret direkte til direktøren og øvrig ledelse, sparret med dem og hjulpet deres udvikling ligeså. Derudover har jeg stået for al markedsføring også selve eksekveringen af den pga. min multimedieuddannelse og tidligere erfaringer. Ligeledes haft ansvaret for forhandlinger, leverandørkontakter, partnerskaber, CSR, krisehåndtering, public affairs og presse.
Jeg har været med til at sikre vores ansattes trivsel, rekrutteret nye rette profiler til de enkelte forretningsenheder og afskediget efter nødvendighed. Et velfungerende team af kvalificerede medarbejdere, der tilmed harmonerer sammen, har en uvurderlig værdi. Netop denne ”harmoni”/samspil, har interesseret mig. Jeg var deres leder men også deres tillidsperson, de turde komme til mig, hvilket jeg værnede om. Jeg har afholdt MUS/ADD og små del-møder efter behov. Observeret hvis nogle medarbejdere havde behov for en anden form for tilgang, formidling, udvikling eller andet for at kunne trives eller performe. Derudover har jeg lavet alt fra Business Development Days, hvor personalet har arbejdet i udviklings-workshops til walk-in-samtaler i anledningen af ansættelser. Jeg har haft ansvaret for at sætte relevante målsætninger, lønstrukturer, løntimer, pensionsordninger, ajourføre KPI’er, ad hoc møder, briefinger, onboarding, udforme politikker, osv.